AIエンジニアの将来性 — AIに奪われる業務・残る業務
最終更新: 2026/03/24
AIエンジニアは、システム設計の定型パターン、テスト・デバッグ、簡単なコーディングがAIアシスタントで自動化される一方で、複雑なアーキテクチャ決定、本番環境でのパフォーマンス最適化、セキュリティ脅威への対応は人間の高度な判断が不可欠です。AI化で単純実装作業が減り、エンジニアはシステム全体の戦略決定に集中できるようになります。
AIエンジニアとは
AI(人工知能)の様々な分野での活用に関して研究開発を行う。
この職種のAI浸透度は35%。 49件の業務のうち20件でAIが活用され、29件は人間が中心です。 対面対応などAIには代替できない要素も多く、 AIとの共存が鍵の職種です。
なるには
この仕事に就くためには、特に学歴や資格は必要とされず、現状では求められる要件や水準も明確でないが、大学院で情報科学あるいは工学部、理学部の様々な分野の修士か博士号取得者が多くを占める。大学学部卒の割合がそれに続き、高専卒も若干いる。新卒者を採用する場合は、大学での研究実績、国際学会での発表、また、AI(人工知能)関連の各種コンペティションでの入賞等が評価される。 研究機関、メーカー、情報通信会社、ベンチャー企業などに採用される。システムエンジニアとは別にAIエンジニアとして採用されることが多い。 機械学習やディープラーニングの専門家は日本全国で1万人を超えると考えられ(AI開発会社の数、関連学会の会員数、関連コミュニティの参加者数から推定)、実績のあるAIエンジニアの中途採用、優秀な大学院生・大学生の新卒採用は争奪戦となっている。データサイエンティストなど隣接する分野から転身してくる人もいる。 転職する場合は、同業他社でAIエンジニアになるというケースもあるが、大学や研究機関に移るケースも多い。 ディープラーニングやその他の機械学習の手法に精通していること、この分野でメジャーなプログラミング言語であるPython(パイソン)などを使いこなせること、データ分析の技術やツールが十分に使えること等が求められる。また、その上に、例えば、画像処理、自然言語処理、音声処理などの技術に精通していることや、医学、農学などの特定の分野における専門知識が求められることもある。 新しい分野であり、人材の育成方法はまだ確立していないが、大学で学んだ専門知識、個人のポテンシャルや閃きが新しい発明に繋がることも多く、開発する力は年齢や経験年数と必ずしも比例しない。 進歩が速い分野であり、常に情報収集が必要で、論文を読んだり、また、自ら書いたりすることが多い。
AI時代に伸ばすべきポイント
- プログラムやシステムの障害を診断し正常動作を復旧する・新たな目的や業務効率化のためにシステムを拡張・改修するを極める — AIでは代替できない領域
- システムが使用する入力データを定義し、出力結果の配布・活用を計画するのAIツールを習得 — 効率化の武器に
- プログラミング・読解力の重要性が今後さらに高まる
AIはどこまで浸透しているか
AIエンジニアの業務全体のうち、実際にAIが使われている割合です。
AIエンジニアの業務の65%は、まだ人間が担っています。AIの影響を受けにくい職種です。
業務ごとのAI浸透度
AIエンジニアの業務を、情報処理面でのAI浸透度で分類しました。身体作業や対面業務の実行は含みません。
AIが担う業務
人間が担っている業務
この分析の見方
各業務のAI浸透度はAnthropic Economic Indexの実測データに基づきます。
※ AI浸透度は業務の情報処理・判断面への浸透を測定しています。身体作業や対面対応など物理的な実行はAIでは代替できないため、浸透度が高くても人間の作業が不要になるわけではありません。
- AIが担う業務
- 情報処理面でAIが50%以上浸透している業務。ただし身体作業を伴う場合、実行は引き続き人間が担います。
- 人間が担っている業務
- AI浸透度が50%未満の業務。対面対応・信頼関係・判断力など人間ならではの強みが求められるか、AI技術がまだ追いついていない領域です。
カラーバーは業務ごとの「AIの使われ方」を示します:
- AI直接指示(赤系)
- AIに直接タスクを指示する自動化的な利用。この割合が高いほど、AIが主導的に業務を行っています。
- やり取り改善(青系)
- 人間とAIが対話しながら成果を改善していく協働型の利用。
- フィードバック(紫系)
- AIの出力に対して人間がフィードバックを返す利用パターン。
- 学習(緑系)
- AIを通じて知識やスキルを習得する目的の利用。
- 検証(黄系)
- AIの出力を人間が確認・検証する利用。
なぜAIが入り込めないのか
AIの浸透を阻む「人間の強み」
65%の業務がAIに浸透していない理由は、以下の人間ならではの要素です。
ある程度求められる対面でのやりとりが求められる仕事
この仕事では他者とのかかわり、対面での議論といった場面があり、AIだけでは対応が難しい領域です。
求められる力: 説明力、傾聴力
この仕事の原動力: 周囲や組織の支援
ある程度求められる責任を伴う判断が求められる
この仕事では意思決定の自由、結果・成果への責任、意思決定と問題解決を行うといった場面があり、AIだけでは対応が難しい領域です。
求められる力: 合理的な意思決定
交渉力が求められる
この仕事では対面での議論といった場面があり、AIだけでは対応が難しい領域です。
求められる力: 説明力
実務経験を通じて身につく知識が活きる
この仕事の原動力: 自律性、達成感
AIが追いつきつつある領域
ただし以下の領域は、今後のAI進化でギャップが縮まる可能性があります。
正解のない状況での判断力が特に求められる
この仕事では意思決定の自由、優先順位や目標の自己設定、意思決定と問題解決を行うといった場面があり、AIだけでは対応が難しい領域です。
高い学歴が求められる傾向がある
業界で変わるAIの影響
同じAIエンジニアでも、働く業界によってAIの影響度は異なります。デジタル化が進んだ業界ほど、AIとの接点が多くなります。
この分析の見方
- すでにAI化
- AIが直接代行している業務の割合。どの業界でも共通です。
- AI活用で伸びる
- AIツールを使いこなすことで生産性を上げられる領域。個人のスキルと業界のIT環境に左右されます。
- 組織のAI導入で恩恵
- 会社がAIシステムを導入することで、自然と恩恵を受けられる領域。
- 人間のみ
- 身体作業・対面・感情など、現在のAI技術では対応できない領域。
この職種の年収
厚生労働省「賃金構造基本統計調査」に基づくAIエンジニアの給与水準です。
業界で変わる年収
同じAIエンジニアでも、働く業界によって年収は大きく異なります。
出典: 厚生労働省「賃金構造基本統計調査」(2023年)
この職種に向いている人
ホランドの職業興味理論(RIASEC)に基づく適性タイプです。
物事の仕組みを調べ、データを分析するのが好きなタイプが向いています。
求められるスキルと知識
AIエンジニアに求められる主要スキルと専門知識です。スコアは5段階評価。
スキル
知識
働く環境と雇用形態
働く環境
雇用形態
近い職種のAI浸透度
AIエンジニアとキャリアが近い職種を、AI浸透度の違いで比較できます。
AIエンジニアの将来性とAIの影響
「AIエンジニアはAIに代替されるのか?」という不安を持つ方に向けて、データに基づく分析をお届けします。
AI代替率: 35%
AI代替率は35%で一部の業務は自動化が進みますが、対面対応が求められる領域は引き続き人間が中心です。
AIが変える業務
システムが使用する入力データを定義し、出力結果の配布・活用を計画する、業務の優先度と目標に応じてタスクを割り当て・スケジュールする、データファイルの使用を監視し、アクセスを制御してコンピュータ内の情報を保護するなどはAIの活用が進んでいます。これらの業務は効率化される一方、新たな役割が生まれます。
AI時代に求められるスキル
プログラミング・読解力・論理と推論(批判的思考)といったスキルの重要性が高まっています。AIを補完する人間の強みを伸ばすことがキャリアの鍵になります。
よくある質問
AIエンジニアはAIでなくなりますか?
AIエンジニアがAIで完全になくなる可能性は低いです。AI代替率は35%で、29件の業務は引き続き人間が担います。ただしAI活用スキルが将来性を左右します。
AIエンジニアはAIに代替される?
単純な機能実装は生成AIで自動化されていますが、システム全体の責任、本番環境での予期しない問題への対応、セキュリティ脅威への先制的な対策は、エンジニアの経験と判断が欠かせません。
AIエンジニアでAIはどう活用される?
業種により異なりますが、AI総合活用度は80%です。すでにAI化されている部分が35%、AI活用で伸ばせる部分が29%、組織のAI導入で恩恵を受ける部分が16%です。
AIエンジニアの将来性は?
生成AIが定型コーディングを担う分、エンジニアは『どんなシステムが必要か』『どう設計すべきか』という戦略レベルの判断に時間をかけられます。建築家としてのエンジニア価値が高まります。
AI時代にAIエンジニアに必要なスキルは?
生成AIの限界を理解し、それをどう補うかを判断する『メタな思考力』が重要です。また、AIツールに依存しすぎないよう、基礎となるアルゴリズム・ネットワーク理論の深い理解が必須です。
AIエンジニアで生成AIをどう活用できる?
AIエンジニアでは20件の業務でAIが活用されています。主な活用領域はシステムが使用する入力データを定義し、出力結果の配布・活用を計画する、業務の優先度と目標に応じてタスクを割り当て・スケジュールする、データファイルの使用を監視し、アクセスを制御してコンピュータ内の情報を保護するなどです。
この職種に影響するAI動向
実際のSaaS製品リリースがこの職種に与える影響を分析しています。
カオナビ(タレントマネジメントシステム)
カオナビのスキル定義自動取込機能は、企業の人事部門におけるスキル管理業務を大幅に自動化する。直接的には人事部門の職種(人事事務、人事コンサルタント、人事課長)が影響を受ける。スキル体系構築が数週間→数時間に短縮されるため、従来の人事事務の一部業務は自動化される一方、導入支援や実装、戦略的なスキル管理にはITコンサルタント、AIエンジニア、人事コンサルタントの需要が増加する。対象が中堅〜大企業の人事…
カオナビ(タレントマネジメントシステム)
カオナビのスキル定義自動取込機能は、企業の人事部門におけるスキル管理業務を大幅に自動化する。直接的には人事部門の職種(人事事務、人事コンサルタント、人事課長)が影響を受ける。スキル体系構築が数週間→数時間に短縮されるため、従来の人事事務の一部業務は自動化される一方、導入支援や実装、戦略的なスキル管理にはITコンサルタント、AIエンジニア、人事コンサルタントの需要が増加する。対象が中堅〜大企業の人事…
カオナビ(タレントマネジメントシステム)
カオナビのスキル定義自動取込機能は、企業の人事部門におけるスキル管理業務を大幅に自動化する。直接的には人事部門の職種(人事事務、人事コンサルタント、人事課長)が影響を受ける。スキル体系構築が数週間→数時間に短縮されるため、従来の人事事務の一部業務は自動化される一方、導入支援や実装、戦略的なスキル管理にはITコンサルタント、AIエンジニア、人事コンサルタントの需要が増加する。対象が中堅〜大企業の人事…
AI時代の職業ニュースを毎週お届け
541職種のAI浸透度データに基づく週間レポートを無料配信。あなたの職種に影響するAIニュースを見逃さない。
最終更新: 2026/03/24
AI浸透度はAnthropicのAnthropic Economic Index (AEI)の観測値(CC-BY)に基づく。業種別分析は独立行政法人労働政策研究・研修機構(JILPT)作成「職業情報データベース」のデータを加工して算出。JILPTおよびAnthropicの見解ではありません。分析方法の詳細