ITコンサルタントのAI浸透度

35% AI浸透度

ITコンサルタントのAI浸透度は35%。AIが得意な領域と、人間にしかできない領域がはっきり分かれています。

AIはどこまで浸透しているか

ITコンサルタントの業務全体のうち、実際にAIが使われている割合です。

AI 35%
人間 65%

ITコンサルタントの業務の65%は、まだ人間が担っています。AIの影響を受けにくい職種です。

業務ごとのAI浸透度

ITコンサルタントの業務を、情報処理面でのAI浸透度で分類しました。身体作業や対面業務の実行は含みません。

20
AIが担う業務
29
人間が担う業務

AIが担う業務 浸透度 50%以上

100% システムが使用する入力データを定義し、出力結果の配布・活用を計画する 補助
100% 業務の優先度と目標に応じてタスクを割り当て・スケジュールする
AI主導
97% データファイルの使用を監視し、アクセスを制御してコンピュータ内の情報を保護する
人間主導
97% コンピュータシステムのテスト・保守・監視およびインストールの調整を行う
AI+人間
96% 新規ソフトウェアの導入・エラー修正・個人アクセス権限の変更のためセキュリティファイルを修正する
95% データ処理システムのリスク評価とテストを実施し、機能とセキュリティを確認する
人間主導
94% オブジェクト指向言語やクライアント・サーバー開発、マルチメディア・インターネット技術を活用する 補助
人間主導
92% コンピュータ出力と性能指標を分析し、コードの問題を特定・修正する 補助
人間主導
90% ビジネス・科学・工学等の技術的問題を論理的に分析し、コンピュータで解くための数理モデルを構築する
AI+人間
89% マニュアルや技術文献を読み、利用者の要件を満たすプログラム開発手法を習得する 補助
人間主導
88% 既存アプリケーションパッケージの有用性を評価し、ユーザー環境に適合させる
AI+人間
88% 社内担当者や外部ベンダーとコンピュータシステム導入計画を調整する
AI+人間
87% 問題を分析し、ハードウェア・ソフトウェアによる解決策を開発する
AI主導
86% 生産・在庫管理や原価分析システムの開発など、業務課題の分析・解決にコンピュータを活用する
AI主導
84% システム目標を定義しプログラムの論理的手順を示すフローチャートや図を作成する
AI+人間
83% コンピュータセキュリティおよび緊急対策のポリシー・手順・テストを文書化する
AI主導
76% 新しい機器やソフトウェアパッケージを推奨する 補助
人間主導
74% コンピュータプログラムが対応すべき情報処理・計算ニーズについてクライアントと協議する
人間主導
73% 組織の目標・方針・手順を策定・解釈する
AI+人間
71% ユーザー・管理者・ベンダー・技術者と協議し、コンピューティング要件を決定する
人間主導

人間が担っている業務 浸透度 50%未満

プログラムやシステムの障害を診断し正常動作を復旧する
新たな目的や業務効率化のためにシステムを拡張・改修する
経営層と協議し、システムの基本方針について合意を得る
システム設計手順・テスト手順・品質基準を策定・文書化・改訂する
コンピュータシステムやプログラムの操作方法をスタッフやユーザーに指導する
組織内のコンピュータシステムを連携させ、情報共有の互換性を高める
コンピュータの障害やプログラムの問題解決を支援する
プログラマーやシステムアナリストを監督し、システム開発のプロジェクトリーダーを務める 補助
システムの構築・変更に必要なソフトウェアやハードウェアを決定する 補助
情報処理ニーズを分析し、構造化分析やデータモデリング等の手法でシステムを設計する 補助
従業員への聞き取り・業務観察・実務体験により情報処理の内容と方法を把握する 補助
システム導入の意思決定を支援する費用対効果・投資収益率分析を行う 補助
コンピュータファイルの保護と緊急時データ処理の計画を策定する
コンピュータウイルスの最新報告を監視し、ウイルス対策の更新時期を判断する
データ通信の暗号化とファイアウォール構築により機密情報を保護する
コンピュータセキュリティ違反を確認し、違反者と再発防止策を協議する
ユーザーと協議し、データアクセス要件・セキュリティ違反・プログラム変更などの問題を検討する
システムセキュリティ確保とサーバー・ネットワーク効率向上のため、ユーザー教育とセキュリティ意識の啓発を行う
陸上・水上・水中の特殊作戦に必要な艦隊暗号システムと携行型支援装置を維持管理する 補助
理論的専門知識と革新性を活かし、コンピュータの新用途開発など新技術を創出・応用する
管理者や取引先等と会議し、協力を求め問題を解決する
コンピュータおよびそのソフトウェアを設計する
プロジェクト計画・提案書の実現可能性を評価する
VR、ヒューマンコンピュータインタラクション、ロボティクス等の学際的プロジェクトに参加する
業績基準を策定し、基準に基づいて業務を評価する
ネットワークの機器・ソフトウェアを保守し、セキュリティ対策と可用性を確保する 補助
部門の日常業務を統括し、他部門とのプロジェクト活動を調整する 補助
人員配置の決定および部下の直接指導に参加する 補助
運営予算の承認・作成・監視・調整を行う 補助
AIの使われ方: AI直接指示 やり取り改善 フィードバック 学習 検証
この分析の見方

各業務のAI浸透度はAnthropic Economic Indexの実測データに基づきます。

※ AI浸透度は業務の情報処理・判断面への浸透を測定しています。身体作業や対面対応など物理的な実行はAIでは代替できないため、浸透度が高くても人間の作業が不要になるわけではありません。

AIが担う業務
情報処理面でAIが50%以上浸透している業務。ただし身体作業を伴う場合、実行は引き続き人間が担います。
人間が担っている業務
AI浸透度が50%未満の業務。対面対応・信頼関係・判断力など人間ならではの強みが求められるか、AI技術がまだ追いついていない領域です。

カラーバーは業務ごとの「AIの使われ方」を示します:

AI直接指示(赤系)
AIに直接タスクを指示する自動化的な利用。この割合が高いほど、AIが主導的に業務を行っています。
やり取り改善(青系)
人間とAIが対話しながら成果を改善していく協働型の利用。
フィードバック(紫系)
AIの出力に対して人間がフィードバックを返す利用パターン。
学習(緑系)
AIを通じて知識やスキルを習得する目的の利用。
検証(黄系)
AIの出力を人間が確認・検証する利用。

なぜAIが入り込めないのか

🧑 AIの浸透を阻む「人間の強み」

65%の業務がAIに浸透していない理由は、以下の人間ならではの要素です。

AIにできない 対面対応

高い対面でのやりとりが求められる仕事

この仕事では他者とのかかわり、対面での議論といった場面があり、AIだけでは対応が難しい領域です。

求められる力: 説明力、傾聴力

この仕事の原動力: 周囲や組織の支援

AIは補助まで 責任判断

ある程度求められる責任を伴う判断が求められる

この仕事では意思決定の自由、結果・成果への責任、意思決定と問題解決を行うといった場面があり、AIだけでは対応が難しい領域です。

求められる力: 合理的な意思決定

具体的な業務: 「プロジェクトの進行を管理する。」

AIは補助まで 暗黙知

実務経験を通じて身につく知識が活きる

この仕事の原動力: 自律性、達成感

AIが追いつきつつある領域

ただし以下の領域は、今後のAI進化でギャップが縮まる可能性があります。

変化の兆し 曖昧な判断

正解のない状況での判断力が特に求められる

この仕事では意思決定の自由、優先順位や目標の自己設定、意思決定と問題解決を行うといった場面があり、AIだけでは対応が難しい領域です。

具体的な業務: 「顧客のIT投資の戦略を検討する。」「検討したIT戦略をプレゼンする。」「情報システム構築による解決策を検討する。」

変化の兆し 関連資格・学歴

高い学歴が求められる傾向がある

業界で変わるAIの影響

同じITコンサルタントでも、働く業界によってAIの影響度は異なります。デジタル化が進んだ業界ほど、AIとの接点が多くなります。

情報通信業
AI化 35% 潜在 +43%
金融・保険業
AI化 35% 潜在 +43%
製造業
AI化 35% 潜在 +31%
サービス業(その他)
AI化 35% 潜在 +31%
すでにAI化 AI活用で伸びる 組織のAI導入で恩恵 人間のみ
この分析の見方
すでにAI化
AIが直接代行している業務の割合。どの業界でも共通です。
AI活用で伸びる
AIツールを使いこなすことで生産性を上げられる領域。個人のスキルと業界のIT環境に左右されます。
組織のAI導入で恩恵
会社がAIシステムを導入することで、自然と恩恵を受けられる領域。
人間のみ
身体作業・対面・感情など、現在のAI技術では対応できない領域。

近い職種のAI浸透度

ITコンサルタントとキャリアが近い職種を、AI浸透度の違いで比較できます。

AI浸透度が低い職種

よくある質問

ITコンサルタントはAIに代替される?

ITコンサルタントのAI浸透度は35%です。対面対応など、人間にしかできない要素が1件あり、完全なAI代替は困難です。

ITコンサルタントでAIはどう活用される?

業種により異なりますが、AI総合活用度は78%です。すでにAI化されている部分が35%、AI活用で伸ばせる部分が27%、組織のAI導入で恩恵を受ける部分が16%です。

ITコンサルタントの将来性は?

ITコンサルタントには対面対応など人間にしかできない要素があり、完全なAI代替は困難です。ただし業界によってAIの影響度は異なります。

ITコンサルタントはAI時代に転職すべき?

ITコンサルタントのAI浸透度は35%で、人間の強みが活きる領域が多い職種です。対面対応など、AIでは代替が難しい要素があります。

ITコンサルタントで生成AIをどう活用できる?

ITコンサルタントでは20件の業務でAIが活用されています。主な活用領域はシステムが使用する入力データを定義し、出力結果の配布・活用を計画する、業務の優先度と目標に応じてタスクを割り当て・スケジュールする、データファイルの使用を監視し、アクセスを制御してコンピュータ内の情報を保護するなどです。

AI浸透度はAnthropicのAnthropic Economic Index (AEI)の観測値(CC-BY)に基づく。業種別分析は独立行政法人労働政策研究・研修機構(JILPT)作成「職業情報データベース」のデータを加工して算出。JILPTおよびAnthropicの見解ではありません。分析方法の詳細